2回目のコロナ融資を借りるために必要なこと

こんにちは。石川県金沢市にある税理士法人のむら会計、公認会計士・税理士の野村です。

GoToキャンペーンなどで経済が再び回り出した、と思った矢先に、またコロナ感染者が増えてきました。

事業を営んでいるものとして、今考えるべきことは何でしょうか？
私は「資金ショートを何としても避け、倒産させない」ということが大事かと考えています。

1回目のコロナ融資があと数ヶ月で尽きてしまいそう、という会社もこれから出てくるかと思います。
そんな時に「借りるために必要なこと」について記載していきます。

1回目のコロナ融資は簡単。2回目も簡単では？

1回目のコロナ融資は、正直簡単に融資が下りました。

決算書
試算表
コロナ融資の対象となることを証明する資料

以上があれば、金融機関としても大量の融資依頼がきている非常事態、ということもあり、大した審査もせず借入ができた状況です。
返済猶予などしていて、通常借入が難しい企業も借入ができたケースもあります。

既に1回コロナ融資をしていて、2回目の融資となるとどうでしょうか？
私は、1回目のように簡単でなく、断られるケースも出てくるのではないか、と考えています。

春頃と違い、金融機関としても通常の審査体制に戻ってきています。
「貸したお金が返ってくるか」「借入額は妥当か」という、本来、融資時に当たり前に審査される内容がこれからは審査されてきます。

それでは、金融機関から融資を引き出すには何をしたらいいでしょうか？

金融機関が知りたいこと

改めて記載すると、金融機関は、2つのことが知りたいと思っています。

返済可能性＝貸したお金が返ってくるか
借入額の妥当性＝借入申込金額は妥当な額なのか

経営者としては、「ちゃんと返済できて、借入する額も多過ぎも少なすぎもしません」ということを金融機関に言えればよいのです。
ただし、決算書・試算表だけ提出して、口頭で「ちゃんと返せます」と言ってもなかなか信じてくれません。
そこで信じてもらうために作る書類が「資金繰り表」と「事業計画書」になります。

資金繰り表ってなに？

簡単にいうと、「現預金がどのような理由で減ったか増えたか分かる書類」です。
資金繰り表、という用語はよく使われますが、実は各金融機関とも提供しているフォーマットはバラバラで決まった形はありません。
どんなフォームでも「現預金の動きが分かる書類」になっていればOKです。

金融機関としては「過去、現預金がなぜ減ったか増えたか」という実績の情報と「将来、現預金がどうなる予定なのか」という予定の情報の両方を欲しています。
将来は分からないが、過去は事実なのでまずはその情報が欲しい。
とはいえ、本当に融資しても返してもらえるか心配なので、経営者が考える将来の予測も知りたいからです。

将来の資金繰り表を作ると「いくら借入しなければいけないか」ということが分かり、金融機関に向けて借入額の妥当性を表す書類となります。

ただ、将来の資金繰り表を作る際に、売上・仕入・経費の予測をたてて作るのですが、その予測も妥当だということを金融機関に説明する必要がある。
その説明書類が「事業計画書」という形になります。

事業計画書ってなに？

資金繰り表を作る際にたてた予測の売上・仕入・経費について「なぜそのような売上・仕入・経費の予測になるかを説明した書類」が事業計画書です。

飲食店の例だと、売上については「あと半年はコロナの影響が続くと予想し、直近月の売上と同水準で予測する。その後は、SNSを通じコロナ対策をしっかりしていることをアピールし、また、テイクアウト商品の売上が上がることを予測し、毎月10％ずつ売上を回復させる」。
経費については「人件費について、雇用調整助成金を使いつつ、賞与も半減するので、過去の人件費水準より低い計画となる」など、経営者としての予測や行動計画を書く資料となります。

将来のお金の流れが分かる資金繰り表と、資金繰り表を作る基となった売上・経費の予測理由を書く事業計画がセットになることで、金融機関に返済可能性が高いことをアピールすることになります。